互聯網經歷PC、移動互聯網，進入3.0階段，萬物互聯已不是大勢所趨，而是必然。

互聯網思維必將大行其道，但是卻有很多製造業從業者認為互聯網思維太取巧，製造業就要兢兢業業做硬產品，不討巧才是製造業應該有的思維。

其實二者並不衝突，比如今天我們所講的使用者/客戶思維，在同質化的市場中適用於任何一家製造業。

兩耳不聞窗外事，一心只在加工線！

這是早期製造業的真實寫照。客戶和廠家是買賣關係，製造企業生產出來什麼就推薦什麼，客戶要什麼商品就去市場上找，完全不需要做分析、預測客戶需求或者變化。

這也是製造業轉型升級的一大痛點。缺思路，或者說思路與新常態不匹配，以產品思維為原點，認為這個產品技術領先，無人能及，沒有轉換到客戶思維，還是把我們的想法、認知強加于客戶。

上世紀與本世紀初的製造業遵從福特主義，尊崇以分工和專業化為基礎，以較低產品價格作為競爭手段的剛性生產模式。

而如今已大不相同，現在的製造生產要以滿足個性化需求為目的，靈活的利用消費者資訊調節生產和銷售方式。

力嘉精密，在製造業轉型升級的浪潮中算是走在第一梯隊，它很早就將使用者/客戶思維的運用到產品生產中。

它採用“市場+技術”的產品開發模式，由銷售和技術人員組隊，共同拜訪客戶，技術人員主觀感受客戶的產品需求，然後再根據客戶需求調節生產技術。

力嘉精密，通過客戶思維改進生產技術，滿足客戶多樣化的需求，採用了較靈活的產品設計和生產運營方式，迎合世界市場日新月異的變化。這非常值得製造企業去反思與借鑒。

用戶為王的時代，方法比經驗重要，人性比品質重要，換位思考比本位主義重要。從使用者/客戶角度思考產品的升級換代，必將成為製造業企業今後必須具備的一種企業素養。